切削液批發(fā)市場(chǎng)壓力企業(yè)如何化解

日期： 2020/11/11 來(lái)源：東莞市紅河潤(rùn)滑油有限公司 點(diǎn)擊次數(shù)：

       切削液批發(fā)今年以來(lái)飽受價(jià)格方面壓力，各中間商利潤(rùn)嚴(yán)重縮水，原料市場(chǎng)被控制，每道生產(chǎn)工序的成本精確到幾元，運(yùn)輸成本固定，在客觀的外在條件差距縮小的情況下，要想在同行業(yè)同層級(jí)尋找優(yōu)勢(shì)，切削液企業(yè)只有拿自己開(kāi)刀，在自己的經(jīng)營(yíng)管理上找出待開(kāi)發(fā)的潛力，由此，處于粗放型管理的潤(rùn)滑油批發(fā)業(yè)將迎來(lái)一場(chǎng)對(duì)自身的考驗(yàn)。

       首先是用人成本，每一個(gè)員工的個(gè)人潛力是否得到充分開(kāi)發(fā)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值？柴油批發(fā)行業(yè)非勞動(dòng)密集型行業(yè)，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)程度要求較高，且員工的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值更有利。這些要求企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，重視員工管理效益，如果單打獨(dú)斗的中間商，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)監(jiān)管下很難在今后的市場(chǎng)立足。
       其次，市場(chǎng)定位如果不準(zhǔn)，很容易在魚(yú)龍混雜的切削液市場(chǎng)中迷失方向，甚至被淘汰出局。對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的定位要有堅(jiān)守，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念要有堅(jiān)守，形成自己的口碑，方能形成市場(chǎng)。
       再有，潤(rùn)滑油經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)獲得利潤(rùn)空間的一個(gè)重要方面。企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，各項(xiàng)開(kāi)支隨之增長(zhǎng)，但市場(chǎng)利潤(rùn)空間嚴(yán)重縮小，要保證收入和支出成比例，必須深度剖析自身，削減開(kāi)支，摒棄過(guò)度投資，適當(dāng)進(jìn)行瘦身，做到開(kāi)源節(jié)流。
       如此，在產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)固定，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，深挖自身潛力，在未來(lái)市場(chǎng)可取得一線(xiàn)生機(jī)。

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