生意不好的東莞液壓油企業(yè)必須作好這三大經(jīng)營方法

日期： 2024/7/23 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數(shù)：

東莞液壓油企業(yè)的管理中有兩個重要的方面：經(jīng)營和管理。經(jīng)營關(guān)系到企業(yè)的銷售業(yè)績者與企業(yè)的發(fā)展，而管理主要是內(nèi)部的流程與制度規(guī)范，在環(huán)境越不好的時候要抓經(jīng)營，因為只有業(yè)務(wù)部接到訂單才有管理，而企業(yè)經(jīng)營的核心要做好三件事：

1、將營銷放在首要位置

向業(yè)績導(dǎo)向的銷售部門、產(chǎn)品研發(fā)部門和客戶服務(wù)部門要獲得更多的資源，加強營銷推廣力度，獲得更多的客戶資源，爭取拿到更多的訂單，讓東莞液壓油企業(yè)的經(jīng)營更好。

2、后臺部門要走向前臺

企業(yè)的財務(wù)、研發(fā)、售后、工程，甚至連采購都要協(xié)助業(yè)務(wù)一起為客戶來服務(wù)，提升客戶水平，讓客戶感受到企業(yè)的規(guī)范的流程與服務(wù)水平，讓客戶可以放心使用我們抗磨液壓油，從而讓老客戶不斷的復(fù)購，保持長期的合作。

3、把公司微薄的利潤獎勵給創(chuàng)造貢獻的責任主體

因為只有散財才能干大事。企業(yè)的利潤獎勵給創(chuàng)造業(yè)績的部門，讓銷售部更有沖勁，更好的服務(wù)客戶，從而讓團隊更加強大。

當下的這個大環(huán)境下，不要天天盯著管理，因為管理解決問題需要時間來磨合，只要把以上的三點做好，銷售業(yè)績就能立竿見影的提高，但企業(yè)不缺訂單時，很多管理問題就能迎韌而解。

其它新聞：

東莞切削液銷售企業(yè)2024年度規(guī)劃的四大步驟

深刻反思東莞切削液企業(yè)經(jīng)營核心

東莞齒輪油企業(yè)減低人工成本的思路與方法

微信掃一掃，聯(lián)系我們：